価値創造戦略

人的資本

企業の重要な経営資源であり、効果的な人事施策がその活用に不可欠です。人事施策を通じて、創造性と生産性を向上させ、働きがいを充実させることで企業全体の活力が高まります。さらに、企業理念を軸に多様な価値観と専門性を持つ従業員が活躍できる場を提供し、企業の持続的成長と競争優位性を確保します。

環境資本

気候変動や水問題、循環型社会の実現には、サステナビリティマネジメントの徹底が必要です。温室効果ガス排出量の削減と有効活用、サーキュラーエコノミーの推進により、環境インパクトを削減し、持続可能な社会の実現に貢献します。

社会関係資本

ビジネスパートナーとの建設的な対話を通じて、パートナーの期待や要望をデータに基づいて正確に把握し、それに応えることで信頼関係を構築します。また、持続可能なサプライチェーンの設計と、社会貢献活動の実施を通じて、社会的インパクトの向上を目指します。 これらの取り組みによって、ブランド価値の向上とともに、企業の競争優位性を技術的に強化することが可能になります。

知的資本

広範な事業領域で蓄積されたナレッジとコア技術は、ビジネスモデル変革を支える重要な無形資産です。これらの資産を基盤に、グループ全体の統合的な技術力とリソースを活用することで、社会ニーズの変化に対してデータ駆動型で迅速かつ柔軟に対応します。 結果として、社会システムの最適化を実現し、新たな事業創出を技術的に支援します。

財務資本

健全な財務状況は、持続的成長を支える重要なインフラです。 これを達成するためには、「株主への配当」「財務体質の改善」「成長事業への投資」の3つの要素を、データ分析と戦略的な意思決定に基づいて最適にバランスさせることが必要です。この最適化されたバランスにより、企業価値の向上と、持続的な成長の推進を実現します。

製造資本

グローバルネットワークを活用することで、地域ごとのニーズや社会課題に対して迅速かつ効率的に対応が可能です。さらに、高度なデジタル技術を駆使した製品開発やプラント最適化を進めることにより、データ駆動型の価値創造基盤を強化し、持続可能で革新的なソリューションを提供します。

SET
革新的な技術の開発と評価
SET: Science, Engineering, Technology

科学（Science）、工学（Engineering）、技術（Technology）の3分野が連携して行います。

科学で基礎理論を深め、工学で応用方法を模索し、技術で実際の製品やシステムに具現化します。開発後は、性能、効率、安全性などを評価し、改良を加えることで実用性を高めます。

SETの各分野は技術革新を推進し、実用化へと繋がります。

SVC
社員の成長と価値創造
SVC: Staff, Value, Create

社員の成長（Staff）は、企業の競争力を高めるために不可欠であり、教育やキャリア開発を通じて従業員の能力を最大限に引き出します。

価値創造（Value）は、社員の成長を基盤に、効率的で高品質な製品やサービスを提供し、顧客に価値をもたらします。

価値創造（Create）は、社員が自由にアイデアを出し、イノベーションを促進する文化が必要です。

これらの要素が連携することで、持続的な競争力と企業の発展が実現します。

SER
創造の成果を社会貢献
SER: Social and Environmental Result

創造の成果（Social and Environmental Result: SER）は、企業の技術や事業が社会や環境に与えるポジティブな影響を指します。これには、経済的利益だけでなく、社会的責任や環境保護を重視した持続可能な成果が含まれます。

社会貢献（Social Result）は、貧困削減や教育支援など、社会的課題に対応する活動を指します。企業が社会的ニーズに応えることで、より良い社会づくりに貢献します。

環境貢献（Environmental Result）は、温室効果ガス削減やリサイクル推進など、環境負荷を減らす取り組みです。これにより、持続可能な社会が実現されます。

創造の成果を社会貢献に繋げるためには、企業が社会的責任や環境保護に真摯に取り組むことが必要です。