事業の成長を促進するための明確で強力なビジョンを描けているか？
そのビジョン実現に向けた道筋を科学的・戦略的に言語化し、技術的な要素も踏まえたプレゼンテーションができているか？
仲間が自らの人生を投資したいと感じるような魅力的なストーリーを描けているか？

→ 事業のビジョンは全ての戦略的行動の基盤となるため、最初に明確にする必要があります。

設定した目標が、長期的に企業の競争力や価値向上に繋がるものであるか？
ビジョンから逆算し、企業戦略や技術開発に落とし込む際に、現実的かつ実行可能なアクションプランが描けているか？

→ ビジョンを具体的な目標に落とし込み、どのように実現するかの計画を立てます。

圧倒的なスピードで複数のシナリオを同時に試行し、事業の方向性を柔軟に検証できているか？
顧客の明確な要求だけでなく、データ分析や技術的な視点から潜在的なニーズを発見し、最適な解決策を自ら導き出せているか？

→ 目標達成に向けて、具体的なシナリオを検討し、柔軟に調整できる能力が求められます。

顧客を追い求めるのではなく、顧客から選ばれるブランド価値を築けているか？
単なる価格競争ではなく、高付加価値のサービスや製品としてのブランドを確立し、そのビジョンを実現するために継続的に努力できているか？

→ ブランド価値が競争力の源泉となり、事業の成長を支える重要な要素です。

現在の事業実績だけでなく、将来的な成長性や市場価値を投資家に明確に伝えられているか？
資金調達においては、タイミングだけでなく、常に投資家と信頼関係を構築し、自社の強みや将来性を伝え続けているか？

→ 資金調達は、事業の成長を支えるための資源を確保するために重要なプロセスです。

権限移譲を通じて、自分のリソースをさらに戦略的な事業推進や技術革新に投入できているか？
権限移譲に際して、適切な人材を選定し、迷いなくその権限を移行できる体制を整えられているか？

→ 成長する企業では、適切な権限移譲が迅速な意思決定と成長を促します。

自己研鑽のために、技術的なスキルや業界のトレンドに対応するための学びの機会を自ら設定し、取り組んでいるか？
安定した領域に留まらず、新たな挑戦に積極的に取り組み、技術的・業務的に他者から学ぶ姿勢を持っているか？

→ 継続的な自己成長は、企業の成長と競争力に直結します。

事業成長を支えるカルチャーの本質を自らが最も体現しているか？
市場の変化や事業フェーズに応じたカルチャーの進化をリードし、継続的にそのカルチャーを反映させているか？

→ 強固な組織カルチャーは、企業の持続的な成功に寄与します。

自分の時間を最適に活用し、戦略的に仲間探しに投資できているか？
現職や転職活動に関わらず、自分が求める専門的なスキルセットを持つ仲間のリストを定期的に更新し、ターゲットに対して積極的にアプローチしているか？

→ 優れた人材の採用は、企業の競争力を強化する重要な要素です。